এনওসি, ক্লাব-নেটওয়ার্ক আর ক্যালেন্ডার: বিপিএল উইন্ডোর আসল ট্রান্সফার গল্প

গত ফেব্রুয়ারিতে রংপুর বিভাগীয় অনূর্ধ্ব-১৮ লিগের একটি ৪০ সেকেন্ডের ক্লিপ আবার চালু করলাম। জার্সি ২৭, জন্ম ২০০৭, বাঁ-হাতি রিস্ট স্পিনার। ক্লিপের ০:৪১ সেকেন্ডে সে বল ছাড়ে ব্যাটসম্যানের চোখের ওপরে, বল বাইরের প্রান্ত ছুঁয়ে স্লিপে চলে যায়। ২০১৭ সালে উত্তরবঙ্গের যুব লিগে যে আর্কাইভ শুরু করেছিলাম, সেই মৌসুমেই ২১৪টি ম্যাচ ফিল্ম করি, আর প্রতিটি ক্লিপের ক্যাপশনে জার্সি নম্বর আর মিনিট বসাই। ট্যাগ ছাড়া ক্লিপ একটা স্মৃতি, প্রমাণ নয়।

ক্লিপটা পোস্ট করার দুই দিন পর ঢাকার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির বিশ্লেষক মেসেজ করেন। তিনি ছেলেটির নাম জানতে চাননি। তিনি চেয়েছিলেন পুরো ম্যাচের ফাইলটা। কোন ক্লাব আমার পেজ কতবার খোলে, তা তারা কখনো বলে না—বছর দু'য়েক পরে কোনো নোটিশ বা কোটেশনে হঠাৎ টের পাই, কেউ দেখছিল।

টেপটা হিস্ হিস্ শব্দ করল, আর রংপুরের এক ছেলে একটা ফাইল-নম্বর হয়ে গেল। আমি তাকে আবিষ্কার করিনি। আর্কাইভ আমার হয়ে তাকে মনে রেখেছিল।

এই উইন্ডোর আসল লেনদেন দর নিয়ে নয়—এনওসি, ওয়ার্কলোড আর লিগ ক্যালেন্ডার নিয়ে। বাংলাদেশের তরুণদের দিকে তাকানো ক্লাবগুলোর প্রথম প্রশ্ন রান নয়। প্রশ্ন হলো, মার্চ মাসে ছেলেটা কার অনুশীলনে থাকবে।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ জানুয়ারি–ফেব্রুয়ারি উইন্ডোতে বসে। সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি-টোয়েন্টি আর দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ-টোয়েন্টি প্রায় একই সময়ে চলে। তিন লিগ একসঙ্গে চললে একজন খেলোয়াড় এক জায়গাতেই থাকতে পারেন—এই সরল হিসাবটা এই উইন্ডোর সবচেয়ে অবহেলিত তথ্য। বোর্ড বিদেশি লিগে খেলার জন্য খেলোয়াড়কে এনওসি দেয়, আর সেই এনওসির তারিখ ঠিক করে দেয় সে কোথায় কত দিন থাকবে।

ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার নেটওয়ার্ক এখন ক্রিকেটে স্পষ্ট। কলকাতা নাইট রাইডার্সের নামে ক্লাব আছে ত্রিনিদাদ, আবুধাবি আর লস অ্যাঞ্জেলেসে। মুম্বই ইন্ডিয়ান্সের পরিবার ছড়ানো দুবাই, নিউইয়র্ক আর কেপ টাউনে। চেন্নাইয়ের মালিকানার ছায়াতেও আন্তমহাদেশীয় ক্লাব গড়ে উঠেছে। এই নেটওয়ার্কগুলোর সুবিধা সরল: একই মালিকানার একাধিক লিগে একজন তরুণের জন্য জায়গা তৈরি করা যায়, তাকে সবচেয়ে কম দামে সবচেয়ে দীর্ঘ সময় পরীক্ষা করা যায়। ইউরোপীয় ফুটবলে এর নাম স্যাটেলাইট ক্লাব। ক্রিকেটে নাম বদলেছে, নকশা একই।

বাংলাদেশের যুব কাঠামোর একটা সংক্ষিপ্ত ইতিহাস এখানে জরুরি। ১৯৯৭ সালে কুয়ালালামপুরে আইসিসি ট্রফি জেতার পর ২০০০ সালে টেস্ট মর্যাদা এসেছিল, আর তখন কেউ হিসাব করেনি যে এর জন্য চার-পাঁচ প্রজন্মের ধৈর্য লাগবে। ২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি দক্ষিণ আফ্রিকায় অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ জিতে বাংলাদেশ দেখিয়েছে, পাইপলাইনটা আসল। আকবর আলির সেই দল থেকে তৌহিদ হৃদয়, তানজিদ হাসানরা জাতীয় দরজায় এসেছে, রাকিবুল হাসানের মতো লেগ স্পিনার তার নিজের কৌশল নিয়ে। সমস্যা পাইপলাইনে নয়, অভিভাবকত্বের কাঠামোয়।

যুব খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ ঠিক করে তিনটি কাগজ, আর তিনটাই সাধারণত আলোচনার বাইরে থাকে। বয়স যাচাইয়ের নথি; এনওসি ক্যালেন্ডার, অর্থাৎ কোন মাসে সে কার কাছে ছাড়া পাবে; আর ঘরোয়া চুক্তির অবস্থা—ঢাকা প্রিমিয়ার লিগে তার ক্লাব কে, বকেয়া আছে কি না। এই তিনটি জানা থাকলে একটা দলবদলের গুজবের সত্যতা আপনি নিজেই যাচাই করতে পারেন, দালালের ফোনের অপেক্ষা করতে হয় না।

আমি এখন খেলোয়াড় লিখি অবস্থানে, বিশেষণে নয়। “জন্ম ২০০৭, বাঁ-হাতি রিস্ট স্পিন, ১২ থেকে ১৬ ওভারের জন্য তৈরি, মিডল ওভারে ইকোনমি ছয়ের নিচে, দু'দিকেই টার্ন করায়, ডেথ ওভারে এখনো পরীক্ষা হয়নি”—এটা একটা রিপোর্টের অর্ধেক। বাকি অর্ধেক আসে ফ্রেম থেকে: ট্রানজিশনে সে কত পা ট্র্যাক করে, রান নেওয়ার আগে দৃষ্টির প্রথম ঠিকানা কোথায় পড়ে।

মিডল ওভারের স্পিনারের দাম ওভারের সংখ্যায় মাপা হয় না, ডট বলের ঘনত্বে মাপা হয়। ওপেনারের দাম দেখা হয় সাত থেকে পনেরো ওভারে স্পিনের বিরুদ্ধে তার স্ট্রাইক রেটে, স্লগ সুইপের সৌন্দর্যে নয়। বাঁ-হাতি পেসারের ক্ষেত্রে প্রথম দুই ওভারের উইকেট হার আর ডেথে ইয়র্কারের নির্ভুলতা—এই দুই সংখ্যার ফাঁক যত কম, তার দাম তত বেশি। এই তিনটি ফিল্টার দিয়ে রংপুরের ছেলেটি যদি টিকে যায়, তার নাম বড় হওয়ার আগেই ক্লাবের ফাইল তাকে চিনে ফেলে।

নেটওয়ার্কের অর্থনীতি আরও পরিষ্কার। একজন তরুণ বিদেশি লিগের সহযোগী দলে যে ফি পান, তা ছোট। কিন্তু চুক্তিতে যে অপশনটা থাকে, তার দাম অনেক বড়। ক্লাব তার উইকেট কেনে না, ক্যালেন্ডার কেনে। নিবন্ধন আর এনওসির কাগজপত্র দিয়ে একটা প্রতিষ্ঠান তিন বছর ধরে একজন খেলোয়াড়ের সিদ্ধান্ত নিতে পারে, অথচ খেলোয়াড়ের হাতে থাকে শুধু উপস্থিত থাকার দায়িত্ব।

প্রায়োগিক তুলনা দরকার। আফগানিস্তান ২০১৭ সালে টেস্ট মর্যাদা পেয়েছে, নেপাল নিজেদের টি-টোয়েন্টি কাঠামো দাঁড় করিয়েছে—দুই দেশেই পথটা ছোট, সংকীর্ণ এবং রীতিমতো অসম্পূর্ণ। সুতরাং কেবল চ্যাম্পিয়নদের সঙ্গে তুলনা করে আমরা ভুল শিখি। একটাই দূরের মাপকাঠি দরকার: অস্ট্রেলিয়ার পথচিত্র-নথি, যেখানে প্রতিটি বয়স-দল থেকে রাজ্য দল হয়ে জাতীয় দল পর্যন্ত ম্যাচ-সংখ্যা, বিশ্রাম আর স্কুলের ক্যালেন্ডার লেখা থাকে। তথ্য থাকলে সিদ্ধান্ত বিতর্কিত হয়, অন্ধকারে হয় না।

এখন সেই অংশ, যেখানে জনপ্রিয় গল্পটা ভুল দিক দেখায়। বড় দরে বিক্রি মানেই আগমন—এই ধারণাটা আর্কাইভ সমর্থন করে না। ২০১৭ থেকে জমা আমার ফুটেজে একটা প্যাটার্ন দেখা যায়: যে ছেলেদের এক মৌসুমে দুই ধাপ ওপরে তুলে দেওয়া হয়েছে, তাদের পরের মৌসুমে চোট আর ফর্ম-ধস দুটোই বেশি। ছোট নমুনা, কিন্তু দিকটা স্পষ্ট।

বিদেশি লিগে যাওয়ার ফলও সবসময় বড় হয় না। অনেক তরুণ সেখানে গিয়ে পান নেটে বিশ মিনিট বোলিং আর লম্বা সময় বেঞ্চে বসা। বিনিময়ে তার প্র্যাকটিসের সময়, ছন্দ আর ঘরোয়া মৌসুমের গুরুত্ব—তিনটাই চলে যায়, আর ফেরত দেয় কেউ না।

আসলে স্যাটেলাইট চুক্তি উন্নয়ন নয়, মালিকানা। যেখানে মালিকানা বড়, সেখানে উন্নয়নের সময়সূচিও মালিকের হাতে চলে যায়; অ্যাকাডেমির হাতে থাকে শুধু নাম। এটা খেলোয়াড়ের অপরাধ নয়, কাঠামোর হিসাব। কাঠামোয় একটা প্রকাশ্য ওয়ার্কলোড খাতা আর স্বচ্ছ এনওসি নীতি বসলে এই হিসাব বদলে যেতে পারে।

পরের চক্রে তিনটি তারিখে চোখ রাখুন। এনওসি দেওয়ার শেষ তারিখ—কোন বোর্ড কত নমনীয়। বিপিএল ড্রাফট আর রিটেনশনের দিন—কোন ক্লাব কতজন তরুণ রাখে বনাম কতজন প্রতিশ্রুতি কিনে। আর ঘরোয়া মৌসুমের সমাপ্তির তারিখ—কার শরীর তখনো টিকিয়ে রাখা যায়।

রাশিয়া আমাকে শিখিয়েছিল, জয় একটা সিস্টেম, কোনো এক গরমের ছুটি নয়। ট্রান্সফার উইন্ডোও তাই—ক্যালেন্ডারের প্রতিটি তারিখের পিছনে একটা কাঁধ, একটা হাঁটু আর পনেরো বছরের ক্যারিয়ার লুকিয়ে থাকে। ২০৩০ সালে কেউ যখন রংপুরের আর্কাইভ খুলবে, সে কি একটা নাম খুঁজে পাবে, নাকি শুধু একটা ফাইল-নম্বর?