৩৬ দল, ৬০ ম্যাচ, ৫ কোটি রুপিয়া: MOJI-এর ক্যাম্পাস ভলিবল লিগের ব্যালান্স শিট

৩৬ দল, ৬০ ম্যাচ, ৫ কোটি রুপিয়া: MOJI-এর ক্যাম্পাস ভলিবল লিগের ব্যালান্স শিট

প্রথম সংখ্যাটাই আসল খবর

MOJI-এর প্রেস বিজ্ঞপ্তিতে একটি সংখ্যা প্রথমেই চোখে লাগে। মোট প্রাইজমানি ৫ কোটি রুপিয়া; দুই সেক্টরে সমান ভাগ করলে প্রতি সেক্টরে ২ কোটি ৫০ লাখ। আজকের বিনিময় হার ধরে যা প্রায় তিন হাজার একশো মার্কিন ডলার। এর বিপরীতে ৬০টি ম্যাচ, ৩৬টি দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, তিনটি শহর, পনেরোটি খেলার দিন।

কাঠমান্ডুর ডেস্কে বসে প্রথমে ভেবেছিলাম বিজ্ঞপ্তিতে কিছু বাদ পড়েছে। কারণ ২০২৬ সালের অক্টোবরে ইন্দোনেশিয়ার যোগকার্তা, সুরাবায়া ও জাকার্তায় ছড়ানো ৬০টি ভলিবল ম্যাচ চালাতে ভেন্যু ভাড়া, প্রোডাকশন ক্রু, রেফারি, সম্প্রচার সরঞ্জাম, দলের যাতায়াত আর থাকার খরচ যোগ করলে ৩,১০০ ডলার প্রাইজমানি ভুল নয় — এটি একটি সংজ্ঞা। এই সংজ্ঞা বলে দেয় আয়োজক ইভেন্টটিকে কোথায় বসাতে চান: প্রতিযোগিতার শীর্ষে, নাকি অংশগ্রহণের প্রান্তে।

আমি ম্যাচ লেখা বন্ধ করে বাজার পড়া শুরু করেছি কয়েক বছর আগে। সেই অভ্যাসে এখন প্রথম প্রশ্ন ‘কে জিতবে’ নয়, প্রথম প্রশ্ন ‘কে টাকা দিচ্ছে, আর কার নামে হিসাব রাখা হচ্ছে’। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ (LVM 2026) সেই প্রশ্নের পরিষ্কার উত্তর দেয়, আর সেই উত্তরটাই এখানে বিশ্লেষণের বিষয়।

প্রেক্ষাপট: ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডে নতুন একটি তলা

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল কাঠামো সোজা। শীর্ষে জাতীয় দল, যারা ২০২৬ সালের এশিয়ান গেমসের চক্র পেরিয়ে এসেছে। তার নিচে প্রোলিগা, দেশটির প্রধান পেশাদার লিগ। আরও নিচে লিভোলি, দ্বিতীয় স্তরের জাতীয় লিগ। এরপর আসে ক্যাম্পাস ও স্কুল স্তর, যেখানে বাণিজ্যিক সম্প্রচারের আলো প্রায় পৌঁছায় না।

LVM 2026 বসেছে ঠিক সেই কম-আলোকিত তলায়। আয়োজক MOJI — একটি ক্রীড়া মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম; স্ট্রিমিং অংশীদার ভিডিও (VIDIO), ইন্দোনেশিয়ার বড় ওটিটি প্ল্যাটফর্ম। অর্থাৎ নিয়ন্ত্রক ফেডারেশন নয়, আয়োজক একটি মিডিয়া কোম্পানি। MOJI-এর ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ বলেছেন, তাঁরা চান ক্যাম্পাস ভলিবলের নতুন মঞ্চ হোক, আর তরুণ প্রতিভারা জাতীয় স্তরে দেখার সুযোগ পাক।

এই বাক্যটি মনোযোগ দিয়ে পড়া দরকার। ‘ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো’ একটি আয়োজন-ঘোষণা। ‘তরুণদের জাতীয় মঞ্চে দেখানো’ একটি প্রতিশ্রুতি। প্রথমটি যাচাইযোগ্য, দ্বিতীয়টি এখনো নয়। আমার সাতাশ বছরের অভ্যাস বলে, প্রতিশ্রুতির দিকে নয়, চুক্তিপত্রের দিকে তাকাতে হয়।

২০১৭ সালে তাইপে সামার ইউনিভার্সিয়াডে সেই শিক্ষাটা হয়েছিল। ৪১০০ আসনের একটি জিমে ভলিবল সেশন চলছিল ৬১ শতাংশ দর্শক উপস্থিতিতে, অথচ একই সময়ে বাস্কেটবল বিক্রি হচ্ছিল ৯৮ শতাংশ। সেই ইভেন্ট নিয়ে আমি নয় পর্বের একটি ডেটা সিরিজ বানিয়েছিলাম, পত্রিকা সপ্তম পর্বটি বাদ দিয়েছিল, বাকিটা আমি নিজেই ছাপিয়েছিলাম। সেই সিরিজই আমাকে ভলিবল ফেডারেশনগুলোর অন্দরমহলে ঢুকিয়ে দেয়। কারণটা সরল: দর্শকসংখ্যা আবহাওয়া নয়, একটি পণ্যের বিক্রয় প্রতিবেদন। যে ইভেন্ট সেটি বোঝে, সে ভেন্যু বুক করে; যে বোঝে না, সে শেষে ব্যাখ্যা খোঁজে।

মূল বিশ্লেষণ

এক লিগ, তিনটি স্যাটেলাইট টুর্নামেন্ট

LVM 2026-এর কাঠামো এক নজরে সরল দেখায়: তিনটি সিরিজ, প্রতিটি পাঁচ দিনের। যোগকার্তায় ৭ থেকে ১১ অক্টোবর, ভেন্যু GOR UII; সুরাবায়ায় ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, ভেন্যু GOR Unesa; জাকার্তায় ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর, ভেন্যু GOR Pertamina Simprug। প্রতি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, মোট ৬০টি, মোট পনেরোটি খেলার দিন।

কিন্তু গঠনটি দেখলে বোঝা যায়, এটি একটানা একটি জাতীয় ব্র্যাকেট নয়। সুরাবায়া শেষ হওয়ার পর জাকার্তা শুরু হতে বিলম্ব ১১ দিন। প্রতিটি সিরিজে পুরুষ ও নারী মিলিয়ে ১২টি দল (৬+৬), আর প্রতিটি সিরিজ আপাতত স্বয়ংসম্পূর্ণ। বিজ্ঞপ্তিতে কোথাও স্পষ্ট করা নেই যে তিন সিরিজের চ্যাম্পিয়নরা শেষে একটি ফাইনাল প্লে-অফে মুখোমুখি হবে কি না।

এই অস্পষ্টতাটা ছোট নয়। একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের বাণিজ্যিক মূল্য আসে তার একক শিরোপা-আখ্যান থেকে; আর তিনটি আঞ্চলিক উৎসবের মূল্য আসে ভৌগোলিক পৌঁছানো থেকে। LVM দুটোরই অর্ধেক নিয়েছে — ব্র্যান্ড এক, শিরোপা সম্ভবত তিন। মার্কেটিং ভাষায় এটি ভালো প্যাকেজ; ক্রীড়া ভাষায় এটি বিভ্রান্তিকর।

২০১৮ সালে কলম্বোয় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে বসে এই ধরনের হিসাব শিখেছিলাম। বাংলাদেশের পুরুষ দল সেমিফাইনালে উঠেছিল, এবং সেটি ছিল দেশটির এশিয়া-পর্যায়ের সবচেয়ে গভীর অগ্রযাত্রা। সংবাদকর্মীর কাছে গল্পটা ছিল সেমিফাইনাল। কিন্তু ফেডারেশনের মিডিয়া কর্মকর্তার সঙ্গে বসে আমি জানলাম, ১৪ জনের স্কোয়াড ভাঙলে ৭ জন সেনা, ৪ জন নৌবাহিনী, ২ জন পুলিশ, ১ জন পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের। অর্থাৎ সেমিফাইনালের ফল নয়, সরকারি চাকরির তালিকাই ছিল আসল কাঠামো। সেই ৪ হাজার শব্দের লেখা তিনটি সম্পাদক ফিরিয়ে দিয়েছিলেন; আমি নিজের নিউজলেটারে ছাপিয়ে ৪০ হাজার পাঠ ও ঢাকা থেকে একটি ইমেইল পেয়েছিলাম।

সেই দিন থেকে প্রতিটি জোনাল ইভেন্টে আমি ক্যাম্প খরচ বনাম ফলের একটি খাতা রাখি। LVM-এর ক্ষেত্রে খাতা বলছে: ভৌগোলিক বিস্তার এবং সম্প্রচার ছন্দ এখানে প্রধান দুটি ডিজাইন-লক্ষ্য; শিরোপার ধারাবাহিকতা গৌণ।

পুল ফরম্যাটের গাণিতিক ঝুঁকি

প্রতিটি সিরিজে পুরুষ ও নারী — দুই বিভাগে দুইটি পুল, পুলপ্রতি তিনটি দল। অর্থাৎ পুল পর্বে একটি দল খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ। তারপর নকআউট।

সংখ্যাটা একবার মাথায় নিন। একটি বিশ্ববিদ্যালয় দল সপ্তাহ ধরে প্রস্তুতি নিয়ে আসে, কিন্তু তার পুরো পুল-ভাগ্য নির্ধারিত হয় দুটি ম্যাচে। রাউন্ড-রবিনে দল খেলত চার-পাঁচটি, ভুল সংশোধনের সুযোগ থাকত। এখানে নেই। একটি নেট-স্পর্শ, একটি গোড়ালি মচকানো, একদিন ঘুম না হওয়া — যেকোনো একটি ঘটনা সিরিজ শেষ করে দিতে পারে।

কম নমুনার সবচেয়ে বড় পরিণতি ফলাফলের এলোমেলো ভাব। যেখানে নমুনা কম, সেখানে চ্যাম্পিয়ন নির্ধারিত হয় কখনো প্রতিভা দিয়ে, কখনো সৌভাগ্য দিয়ে। শিক্ষার্থী ক্রীড়ায় এটা দোষ নয় — এটা বিনোদনের অংশ। কিন্তু কোনো আয়োজক যদি চ্যাম্পিয়নকে ‘তরুণ প্রতিভার প্রমাণ’ বলে উপস্থাপন করেন, তখন এই গাণিতিক বাস্তবতা মনে রাখা দরকার। পাঁচ দিনের মধ্যে তিন দিন জিতে যাওয়া আর চার সপ্তাহ ধরে স্থির থাকা — দুটো এক জিনিস নয়।

এখানেই আমার দ্বিতীয় আপত্তি: অ্যাডভান্সমেন্টের নিয়ম, টাই-ব্রেকার, পয়েন্ট সিস্টেম — কিছুই প্রকাশ করা হয়নি। একটি প্রতিযোগিতামূলক ইভেন্টে যেখানে প্রতি দল মাত্র দুটি ম্যাচ খেলে, সেখানে টাই-ব্রেকারের নিয়ম আগে থেকে প্রকাশ না করা একটি স্বচ্ছতা-ঘাটতি, দুর্বলতা নয়। কিন্তু এই ধরনের ঘাটতি জমা হয় — দ্বিতীয়, তৃতীয় সংস্করণে এসে বিরোধ হয়ে ফেরে। আমি প্রেস ট্রাইব্যুনে যত বিরোধ দেখেছি, তার অর্ধেক জন্ম নিয়েছে এমন নিয়ম থেকে যা কেউ আগে পড়েনি।

তিন শহরের আসল খরচ কোথায়

প্রতিটি সিরিজ পাঁচ দিন, প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ। একটি ইনডোর হলের দৈনিক ভাড়া, প্রোডাকশন ক্রু, রেফারি সম্মানী, চিকিৎসা সেবা, বল ও নেট — এই তালিকার একটি সংখ্যাও বিজ্ঞপ্তিতে নেই। তবু একটি রুক্ষ হিসাব করা যায়: ৬০টি ম্যাচে প্রতি ম্যাচে গড়ে যদি পাঁচজন কর্মী থাকেন — রেফারি, স্কোরার, লাইন জাজ, ডকুমেন্টার, ভেন্যু সমন্বয়ক — এবং প্রত্যেকের একটি দৈনিক সম্মানী ধরা হয়, তবে শুধু সেই লাইনটিই প্রাইজমানির সমান বা তার বেশি হয়ে দাঁড়ায়।

প্রচলিত একটি ধারণা হলো, ক্যাম্পাস ইভেন্ট সস্তা, কারণ খেলোয়াড়রা বিনামূল্যে খেলে। কথাটি ভুল। খেলোয়াড় বিনামূল্যে খেললে ইভেন্ট সস্তা হয় না; পরিশ্রম অদৃশ্য হয় মাত্র। যা বাঁচে তা বেতন, যা খরচ হয় তা ভেন্যু, সম্প্রচার ও ব্যবস্থাপনা। আর সেই ব্যবস্থাপনার ভিতরেই রাজনীতি — কে হোস্ট, কে অপারেটর, কে স্বত্বধারী।

তিনটি শহর জাভার ভিতরেই, তাই আন্ত-দ্বীপ ভ্রমণের ব্যয় নেই। এটি একটি সুবিধা, এবং একই সঙ্গে একটি সীমা — কারণ সুমাত্রা, কালিমানতান বা সুলাওয়েসির ক্যাম্পাস দল ঢালাওভাবে বাইরে থাকল।

প্রাইজমানির রাজনীতি: ‘ডেভেলপমেন্ট মানি’

পুরস্কার কাঠামো স্পষ্ট: প্রথম স্থান ১ কোটি রুপিয়া, দ্বিতীয় ৭৫ লাখ, তৃতীয় ৫০ লাখ, চতুর্থ ২৫ লাখ। প্রতি সেক্টরে মোট ২ কোটি ৫০ লাখ, দুই সেক্টরে ৫ কোটি। চতুর্থ স্থানের পুরস্কার প্রায় ১৫৫ মার্কিন ডলার।

ভুল বোঝা যাবে না: ইন্দোনেশিয়ার ছাত্র ক্রীড়ায় এই অর্থ কম নয়। অনেক ক্যাম্পাস দলের বার্ষিক বাজেটের চেয়ে বেশি। আয়োজক নিজেই এটিকে ‘ডেভেলপমেন্ট মানি’ বলে বর্ণনা করেছেন — অংশগ্রহণ ও উন্নয়নের জন্য দেওয়া টাকা, পেশাদার পারিশ্রমিক নয়।

কিন্তু ভাষা যাই হোক, সংখ্যা একটি নির্দিষ্ট আচরণ তৈরি করে। যেখানে চ্যাম্পিয়নের পুরস্কার দুই হাজার ডলারের কম, সেখানে সেরা কোচ বা সেরা খেলোয়াড়দের আকর্ষণের শক্তি সীমিত; ইভেন্টটি বরং ক্যাম্পাস-স্তরের অংশগ্রহণ বাড়ায়। এটা খারাপ নয় — কিন্তু এটা ভিন্ন পণ্য। একই ইভেন্টকে কখনো ‘ট্যালেন্ট শোকেস’ আর কখনো ‘ডেভেলপমেন্ট ফান্ড’ বলা হলে দুটোর কোনোটিই কঠোরভাবে সত্য হয় না।

আমার খাতা থেকে একটি তুলনা দিই, তবে সাবধানতার সঙ্গে। বাংলাদেশে জাতীয় দলের গভীরতা নির্ধারিত হয় সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি চাকরির তালিকা দিয়ে। নেপালে কাঠামো ভিন্ন — সেখানে সশস্ত্র বাহিনীর দল আছে, কিন্তু ক্যাম্পাস লিগের ভূমিকা আরও ছোট। এই তুলনা আমি প্রতিবার একটি যাচাই দিয়ে করি: যদি সংখ্যা মিলে না যায়, তুলনাটা বাদ দিই — নরম করি না। LVM-এর সংখ্যা মিলছে ইন্দোনেশিয়ার প্রান্তে, কারণ এখানে ২৫ লাখ রুপিয়ার চতুর্থ পুরস্কার শুধু একটি অংশগ্রহণ-প্রণোদনা, কারও জীবনধারণের উৎস নয়।

সম্প্রচারের ছন্দ: পণ্য কীভাবে বিক্রি হচ্ছে

সময়সূচির দিকে তাকান। যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় প্রতিদিন চারটি ম্যাচ — দুপুর ১টা, ৩টা, ৫টা, সন্ধ্যা ৭টা (পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময়)। জাকার্তায় সময় একটু এগিয়ে — সকাল ১১টা, ১টা, ৩টা, ৫টা।

এটি কাকতালীয় নয়। প্রতিদিন একই ছন্দে চারটি ম্যাচ মানে একটি নির্দিষ্ট দৈর্ঘ্যের সম্প্রচার ব্লক, যেখানে বিজ্ঞাপন স্লট আগে থেকেই হিসাব করা যায়। সন্ধ্যা ৭টার স্লট সবচেয়ে দামি; জাকার্তায় সেটি নেই, যা সম্ভবত ভেন্যু প্রাপ্যতা বা সম্প্রচার সূচির চাপের ফসল।

এখানেই MOJI-এর ব্যবসায়িক যুক্তি পরিষ্কার হয়। এই ইভেন্টের প্রকৃত পণ্য ম্যাচ নয়, ম্যাচের সম্প্রচার-ঘণ্টা। আর তা বিক্রি করতে প্রয়োজন পাঁচ দিন ধরে চারটি করে ভরাট স্লট — যা এই সময়সূচি দিচ্ছে। খেলোয়াড়স্বাস্থ্যের দিক থেকে হিসাবটি মৃদু কিন্তু অসম। ছাত্র-অ্যাথলিটদের জন্য দিনে দুটি ম্যাচ সাধারণত সহনীয়; কিন্তু টানা পাঁচ দিন, তারপর ১১ দিন বিরতি, তারপর আবার টানা পাঁচ দিন — এই ছন্দটি খেলোয়াড়ের জন্য নয়, প্ল্যাটফর্মের জন্য তৈরি।

প্রেস-বক্স জীবনের একটি লাইন এখানে প্রযোজ্য: প্রেস বক্স আমাকে ডেডলাইন শিখিয়েছে; বোর্ডরুম শিখিয়েছে লিভারেজ। LVM-এর ডেডলাইন সন্ধ্যা ৭টার স্লট, আর লিভারেজ হলো সম্প্রচার-লাইব্রেরি।

১৮/১৮: নীতি, নাকি প্যাকেজিং?

৩৬টি দলের ভাগ সমান — ১৮টি পুরুষ, ১৮টি নারী। বিজ্ঞপ্তি অনুযায়ী দুই সেক্টরে পুরস্কারের প্রয়োগও সমান।

এটি অস্বাভাবিক নয়, কিন্তু কম দেখা যায়। এশিয়ার অনেক প্রান্তিক ক্যাম্পাস ইভেন্টে নারী বিভাগ থাকে একটিমাত্র প্রদর্শনী হিসেবে, অথবা কম দল, কম প্রচার, কম ম্যাচ নিয়ে। ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় মহিলা ভলিবল দলের সাম্প্রতিক প্রবাহ ও এশিয়ান গেমস-পরবর্তী মনোযোগের পরিপ্রেক্ষিতে, এই সমান বিভাজন একটি সচেনত সিদ্ধান্ত। আমি এটাকে বিপণন কৌশল বলে উড়িয়ে দেব না — সমান প্রতিযোগিতা মানে সমান ম্যাচ, সমান স্কোরবোর্ড, সমান পুরস্কার; যা ক্যাম্পাস-স্তরের মেয়েদের ভলিবলে দীর্ঘমেয়াদি প্রভাব ফেলতে পারে।

তবে কাঠামোর একটি সীমাও টানা যায়: সমান অংশগ্রহণ মানবসম্পদ দিয়ে তৈরি হয় না, প্রণোদনা দিয়ে তৈরি হয়। দুই সেক্টরে সমান পুরস্কার দুই সেক্টরে সমান বিনিয়োগ বোঝায় না। যদি পরবর্তী সংস্করণে নারী বিভাগে দলের সংখ্যা বাড়ে, তখনই বোঝা যাবে ১৮/১৮ সংস্কৃতির অংশ হয়েছে, নাকি প্রথম সংস্করণের কৌশল ছিল।

ভূগোল: ‘জাতীয় মঞ্চ’ কতটা জাতীয়?

বিজ্ঞপ্তিতে উল্লিখিত দলগুলো গুরুত্ব দিয়ে দেখলে একটি ছবি স্পষ্ট হয় — প্রায় সবই জাভা দ্বীপে। যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সুমাত্রা নেই, কালিমানতান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়া নেই।

LVM-এর প্রকৃত ভৌগোলিক শিক্ষা হলো জাভাসমৃদ্ধিত্ব — যেখানে ক্যাম্পাস ভলিবলের ঘনত্ব সবচেয়ে বেশি, সেখানে সবচেয়ে বেশি দল। এটি আয়োজকের অবহেলা নয়, পরিকাঠামোর বাস্তবতা। যোগকার্তায় নেমেছে ১২টি দল (৬ পুরুষ, ৬ নারী), এবং সেখানে কয়েকটি জাভা-কেন্দ্রিক ক্লাস্টার স্পষ্ট। কিন্তু ফলাফল এই যে ‘জাতীয় মঞ্চ’ শব্দটির ব্যবহার কিছুটা অতিরঞ্জিত। একটি জাভা-কেন্দ্রিক, মিডিয়া-সম্প্রচার হওয়া ছাত্র ইভেন্ট জাতীয় স্কেলের প্রথম ধাপ — কিন্তু জাতীয় স্কেল নিজে নয়।

আমি দেখেছি ফাঁকা স্টেডিয়াম কোনো সমাপ্তি নয়, একটি ব্যালান্স শিট। ২০২০ সালে যখন গোটা ক্রীড়া অর্থনীতি মৃত্যুবিজ্ঞপ্তি লিখছিল, আমি এগারোটি লিগের হিসাব দেখে বেরিয়েছিলাম যে বাংলাদেশের প্রাতিষ্ঠানিক ভলিবল মডেল জাতীয় দলের একজন খেলোয়াড়কেও ছাড়েনি — সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও পিডিবি ১৪ জনের ১৩ জনকে পুরো বেতন দিয়ে রেখেছিল। কে আমি হোয়াটসঅ্যাপ ভয়েস নোটে জিজ্ঞাসা করেছিলাম, কেউ প্রেস কনফারেন্স ডাকেনি। সেদিন থেকে আমার একটি স্থায়ী প্রশ্ন: এই মাসে কে খেলোয়াড়ের পয়সা দিচ্ছে? LVM-এর ক্ষেত্রে উত্তরটি হলো ক্যাম্পাস নিজে, আয়োজকের ‘ডেভেলপমেন্ট মানি’ এবং ছাত্রদের নিজের সংস্থান।

ফেডারেশন কোথায়?

বিজ্ঞপ্তিজুড়ে PBVSI-র নাম একবারও নেই। ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশনের সঙ্গে এই ইভেন্টের আনুষ্ঠানিক সমর্থন, নিবন্ধন বা যোগ্যতা সংক্রান্ত কোনো উল্লেখ নেই।

এটি কোনো নিয়ম-লঙ্ঘন নয়। তবে একটি নতুন টুর্নামেন্টে যেখানে খেলোয়াড় যোগ্যতা নির্ধারিত হয় ক্যাম্পাস-ভর্তির ভিত্তিতে — আর সেই মাপকাঠিও আজ অবধি প্রকাশিত হয়নি — সেখানে পরে বিরোধের সম্ভাবনা থাকে। বিশ্বজুড়ে বিশ্ববিদ্যালয় ক্রীড়ায় যোগ্যতা সংক্রান্ত বিরোধ সাধারণ ঘটনা: বয়স, ভর্তির মর্যাদা, একাধিক প্রতিষ্ঠানে নিবন্ধন।

আয়োজক যদি ফেডারেশনের স্বীকৃতি ছাড়া একটি সমান্তরাল স্তর গড়ে তোলেন, দুটি ফল হতে পারে। এক, ইভেন্টটি পুরোপুরি মিডিয়া-বাণিজ্যিক পথে চলে, খেলোয়াড়দের অফিসিয়াল র‍্যাঙ্কিং বা পথে কোনো প্রভাব থাকে না। দুই, খেলোয়াড়রা যখন বুঝবে এই ম্যাচগুলো কোনো সরকারি পথে গোনা হয় না, তখন তারা একটু কম গুরুত্ব দেবে — এবং চ্যাম্পিয়নের কাছে ট্রফির বাইরে কিছু থাকে না। একটি ফেডারেশন-বিবৃতির বাক্যই এই ঝুঁকিকে ঝুঁকি না বানিয়ে ফেলতে পারে।

অর্থাৎ ছোট ও বড় দুই দেশেই একই সমস্যা: কাঠামো কে চালায় — ফেডারেশন, না মিডিয়া, না চাকরিদাতা। LVM-এ উত্তরটি এখনো লেখা হয়নি।

মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের লাইব্রেরি কৌশল

আমার কাছে LVM-এর সবচেয়ে আকর্ষণীয় দিকটিই সবচেয়ে কম আলোচিত: এটি একটি ভলিবল প্রতিযোগিতা, এবং একই সঙ্গে একটি ভলিবল কনটেন্ট-লাইব্রেরি।

MOJI ও VIDIO ইতিমধ্যে ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল সম্প্রচারের সঙ্গে যুক্ত। ক্যাম্পাস স্তরে নিজস্ব একটি ব্র্যান্ডেড লিগ যোগ করা মানে বছরের একটি নির্দিষ্ট মাসে নিজস্ব একচেটিয়া কনটেন্ট। অন্যের ইভেন্টের স্বত্ব একটি সময়সীমাবদ্ধ সম্পদ; নিজের আয়োজিত ইভেন্টের স্বত্ব চিরস্থায়ী। এই ফারাকটাই আসল।

প্রশ্ন হলো, এই কৌশল ক্রীড়ার জন্য কী আনে? দুটি উত্তর সম্ভব, এবং সংখ্যাই ফয়সালা করবে। যদি এটি লাইব্রেরি-কৌশল হয়, তবে ভিউয়ারশিপের চাপে কাঠামো ধীরে ধীরে বদলাবে — বেশি হাইলাইট, বেশি নাটক, কম ম্যাচ-সময়। আর যদি এটি অংশগ্রহণ-অভিযান হয়, তবে বিনিয়োগ স্থির থাকবে, কিন্তু পথচলা তৈরি হবে ধীরে, কয়েক প্রজন্ম ধরে। বিজ্ঞপ্তিতে কোনোটির প্রতিশ্রুতি নেই।

ঝুঁকির পৃষ্ঠতল: কোথায় ফাটল ধরতে পারে

প্রথম ঝুঁকি, আয়োজক-নির্ভরতা। একটি কোম্পানির কৌশল বদলালে ইভেন্টও বদলায়। দ্বিতীয় সংস্করণের কোনো বহুবর্ষীয় প্রতিশ্রুতি বিজ্ঞপ্তিতে নেই। দ্বিতীয় ঝুঁকি, স্বচ্ছতা — অ্যাডভান্সমেন্ট নিয়ম, যোগ্যতার মাপকাঠি, ফেডারেশন-সংযোগ কিছুই প্রকাশিত নয়। তৃতীয় ঝুঁকি, লজিস্টিক — তিন শহরে ভেন্যু, রেফারি, সম্প্রচার সরঞ্জাম একই মানে ধরে রাখা। চতুর্থ, বাণিজ্যিক — ছোট প্রাইজমানি শীর্ষ দলকে টানে না।

কিন্তু এখানে সৎ থাকা দরকার: এই ইভেন্টে কোনো এলিট-প্রতিযোগিতার ঝুঁকি নেই, চোট-বিপর্যয়ের ঝুঁকি নেই, ভূরাজনীতির ঝুঁকি নেই। ঝুঁকিগুলো প্রাতিষ্ঠানিক ও বাণিজ্যিক, এবং প্রথম সংস্করণের জন্য সবই ব্যবস্থাপনাযোগ্য। সবচেয়ে বাস্তব ঝুঁকি একটি: কেউ যদি দ্বিতীয় মৌসুম আয়োজন না করে।

ইন্ডাস্ট্রি ট্রান্সমিশন: উপরে ও নিচে কী বদলায়

ট্রান্সমিশন শৃঙ্খলটা এভাবে চলে: উপরে ক্যাম্পাস প্রতিভা ও ছাত্র ভলিবলের ভিত্তি → মাঝখানে LVM ইভেন্ট ও MOJI/VIDIO সম্প্রচার → নিচে দর্শক, বাণিজ্য ও সম্ভাব্য পাইপলাইন।

ছাত্র ভলিবলের জন্য প্রভাব ইতিবাচক, তবে ছোট থেকে মাঝারি, এবং মেয়াদ মাঝারি থেকে দীর্ঘ। প্রোলিগা ও লিভোলির জন্য প্রভাব নিরপেক্ষ-থেকে-ইতিবাচক, খুবই ছোট, কারণ কোনো প্রাতিষ্ঠানিক ফিডার-চুক্তি নেই। সম্প্রচার খাতের জন্য প্রভাব ইতিবাচক, কারণ MOJI একটি নতুন কনটেন্ট-স্তম্ভ পাচ্ছে। সরঞ্জাম ও সংশ্লিষ্ট বাণিজ্যের জন্য প্রভাব সীমিত। বীচ ভলিবল বা জাতীয় দলের ক্ষেত্রে প্রভাব এখন প্রায় শূন্য।

অর্থাৎ LVM এখন একটি অংশগ্রহণ-পণ্য, যা ধীরে ধীরে একটি মিডিয়া-পণ্য হওয়ার চেষ্টা করছে; পাইপলাইন এখনো শব্দ, বাস্তবতা নয়।

প্রতিকূল কোণ: ব্যাখ্যাটা অতিরঞ্জিত, কিন্তু আবিষ্কারটা আসল

এখন নিজের সন্দেহটাই তুলে ধরব, তারপর সেটা ভাঙার চেষ্টা করব — কারণ আপত্তি অর্জন করতে হয়, সুখবশত নয়।

প্রথম আপত্তি, সবচেয়ে সহজ: এই ইভেন্ট গুরুত্বহীন। ৩,১০০ ডলার পুরস্কার, ফেডারেশন নেই, পেশাদার র‍্যাঙ্কিং নেই, জাতীয় দলের নির্বাচনে কোনো প্রমাণিত প্রভাব নেই। তাহলে এত হিসাব কেন?

উত্তর: কারণ আকার আর মূল্য এক নয়। ২০১৭ সালে তাইপেতে আমি দেখেছি একটি বিশাল বাজেটের ইভেন্টের ভলিবল হল ৬১ শতাংশ ভরে ছিল, আর বাস্কেটবল ৯৮ শতাংশ। ইভেন্টের আকার সাফল্য নিশ্চিত করে না। সাফল্য আসে সেখান থেকে, কোনো স্তর সত্যিই খেলোয়াড় তৈরি করছে কি না।

দ্বিতীয় আপত্তি: ৩৬টি দল থাকলেই সেটি পাইপলাইন হয় না। এটা ঠিক। ৩৬টি দল মানে ৩৬টি এন্ট্রি, ৬০টি ম্যাচ, আর ২৪টি ডিপার্টমেন্টের ভ্রমণ-বাজেট — পাইপলাইন নয়। পাইপলাইনের জন্য দরকার প্রতিযোগিতার নিচে সংলগ্ন একটি স্তর (স্কুল, জেলা) এবং উপরে একটি নির্গমন দ্বার (প্রোলিগা স্কাউটিং, জাতীয় দলের ক্যাম্প)। MOJI-এর হাতে এগুলোর কোনোটিই নেই।

কিন্তু তৃতীয় দিকটায় আমি আপত্তিটা ফিরিয়ে নিই। যে জিনিসটি সত্যই নতুন, তা হলো ভলিবলকে ক্যাম্পাসে একটি সংগঠিত মঞ্চে আনা — একটি কাঠামো, যা ইন্দোনেশিয়ার চেনা ছবিতে আগে ছিল না। এই কাজটি প্রশংসার দাবি রাখে: ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, সমান ১৮/১৮ বিভাজন, তিন শহরে সম্প্রচারযোগ্য সময়সূচির ছন্দ — প্রথম সংস্করণের জন্য এগুলো পরিকল্পনার ফল, দৈব নয়। দুর্বলতাগুলোও তাই যন্ত্রণাদায়ক, কারণ সেগুলো অপারগতা থেকে নয়, অমনোযোগ থেকে জন্মায়।

শেষ হিসাব: অক্টোবরের পরে কী

ম্যাচ রিপোর্ট শেষ হয়, বাজারের রিপোর্ট শিস বাজার পরও চলতে থাকে। LVM ২০২৬-এর শিস বাজবে ৩১ অক্টোবর, জাকার্তার GOR Pertamina Simprug-এ।

তারপর প্রশ্নগুলো জমা হবে, আর সেগুলোর উত্তর দিতে হবে গল্প দিয়ে নয়, নথি দিয়ে: টাই-ব্রেকারের নিয়ম প্রকাশ করা হয়েছিল কি? ভিউয়ারশিপ ডেটা কেউ ছাড়বে কি? PBVSI-র সঙ্গে সমঝোতা হয়েছে কি? ২০২৭ সালের একই মাসে দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা আসে কি? পুরস্কারের অঙ্ক বাড়ে কি, নাকি সেই ৫ কোটি রুপিয়াই স্থায়ী ছাদ হয়ে দাঁড়ায়?

একটি ক্যাম্পাস লিগের সাফল্যের মাপকাঠি চ্যাম্পিয়নের নাম নয়, দ্বিতীয় মৌসুমের অস্তিত্ব। প্রথম মৌসুম যে কেউ আয়োজন করতে পারে; দ্বিতীয় মৌসুম আয়োজন করতে হয় বাজেট দিয়ে।

আমি টাকার পেছনে ছুটি, কিন্তু অনুভূতিটাও ফাইলে রাখি — কারণ ছাত্র ভলিবলে যে উৎসাহ, সেটি ব্যালান্স শিটে ধরা পড়ে না, অথচ সেটিই আসল সম্পদ। তারপরও একটি লাইন ২৭ বছরের অভ্যাস আমাকে শিখিয়েছে: যে জানে না জুলাই মাসে কে খেলোয়াড়ের বেতন দিচ্ছে, তার উৎসব আয়োজনের উৎসাহ থাকতে পারে, কিন্তু উন্নয়ন পরিকল্পনা থাকতে পারে না। ইন্দোনেশিয়ার LVM এখনো জুলাইয়ের উত্তর দেয়নি।

দিলে, এই ২৪টি ক্যাম্পাসের ৩৬টি দল শুধু একটি ম্যাচ খেলবে না — একটি লাইন তৈরি করবে, যা ধরে পরের প্রজন্ম উঠে আসবে। না দিলে, এই ইভেন্টটিও বছরের অন্য যেকোনো স্পনসর-অনুপ্রাণিত টুর্নামেন্টের মতো একটি ভালো স্মৃতি হয়ে থাকবে — ফুটেজের লাইব্রেরিতে, খেলোয়াড়দের স্মৃতিতে, কিন্তু জাতীয় দলের সিঁড়িতে নয়।

আমার খাতায় লাইনটি এখনো খালি। এক পাতা ভরা — ‘এলভিএম ২০২৬, ৩৬ দল, তরুণদের নতুন মঞ্চ’। পাশের কলাম শূন্য: ‘পরিশোধিত — কে, কখন, কত।’ সেটি ভরাট হওয়ার আগে কোনো চূড়ান্ত সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যায় না, শুধু একটি নির্দেশনা দেওয়া যায়: এই ইভেন্টটি দেখুন একটি ট্রফির জন্য নয়, একটি দ্বিতীয় মৌসুমের প্রমাণের জন্য।